Clients anonymisés par secteur. Ce qui est confidentiel reste confidentiel : les chiffres publiés décrivent notre travail, pas le client. Les outils du studio sont nommés : ils tournent.
Éditeur de logiciels BTP · 68 M€ d’ARR · janvier à avril 2026
Sept fiches pour un seul client réel. On a remis le fichier client en ordre en le branchant sur les registres officiels, en faisant vérifier chaque cas douteux par des agents, en reconstituant les groupes, puis en réaffectant chaque compte au bon commercial. Le tout réinjecté dans le CRM, pas dans un tableur.
55 681comptes enrichis et segmentés, 100 % classés public ou privé (92 % par le registre officiel)
99,9 %de couverture des groupes ; 3 617 groupes reconstitués, 0 conflit non résolu, 88 faux positifs bloqués
48,9 → 61,3 M€de revenu récurrent rattaché aux bons comptes, soit +12,4 M€ retrouvés par la seule réconciliation
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Grande distribution · intégration d’une enseigne rachetée · février à juin 2025
Une enseigne rachetée, 26 millions de lignes dans une table que personne ne savait expliquer. On a reconstitué la chaîne des tables, pris le code-barres comme pivot, classé chaque article en trois familles, réactivé plutôt que recréé, rapproché les fournisseurs par identifiant légal, puis livré un tableau de bord par magasin, mis à jour chaque nuit.
26 Mde lignes dans la table d’analyse ; douze tables sources et neuf jointures reconstituées
~420 000articles distincts classés en trois familles : connus, déréférencés, jamais vus
79 %d’articles appariés en trois passes, le code-barres d’abord
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Immobilier · réforme de la facturation électronique · juillet 2025 à juillet 2026
Un groupe immobilier doit recevoir ses factures en électronique, fournisseur par fournisseur. On a branché des agents sur la boîte mail, les tickets, la documentation et l’entrepôt de données : ils lisent, classent, préparent chaque chantier et chaque comité. L’humain décide, rien ne part sans lui.
76 %de factures intégrées sans intervention humaine (47 220 sur 62 570, mai 2026)
+21 ptsd’intégration automatique pour une facture électronique contre une facture scannée, à moteur identique (80,4 % contre 59,3 %)
64 → 88 %de rattachement des factures d’un fournisseur d’électricité après le lot pilote de 1 029 corrections
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Construction métallique · 150 salariés, 45 M€ · juillet à décembre 2021
Une métallerie de 150 personnes gérait ses affaires dans un classeur de quinze onglets. On a lu les formulaires du terrain, maquetté chaque écran, puis livré en quatre lots un outil web : demandes et ordres avec leur circuit de validation, budgets qui se recalent, pointages par affaire, tableau de bord, et une base fournisseurs enfin propre.
15 → 1onglets d’un classeur partagé remplacés par un outil web, migration comprise
11formulaires métier repris tels quels : demandes d’achat et de transport, ordres, contrats, pointages, frais
5 j → 1 jde délai médian de validation d’une demande d’achat, relances automatiques comprises
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Gestion d’actifs · fonds d’investissement · septembre 2026, en cours
Un fonds reçoit de son prestataire un portail pour ses investisseurs. Avant de l’ouvrir, on l’a audité preuve par preuve, puis repris en main : tests, mises en production automatiques, sécurité du serveur, documents filigranés, chaque compte vérifié un à un.
Un club qui gérait tout dans des tableurs. En deux mois : les inscriptions tardives rangées dans le tableau du bureau, les compositions d’équipe contrôlées contre le règlement, les classements importés de la fédération, les disponibilités sur une page. Utilisé chaque semaine.
4outils en production, du 24/08 au 13/10/2026
113joueurs suivis, classements et cotes importés de la fédération (12/10/2026)
63 / 113fiches du tableur qui ne correspondaient plus à la fédération, détectées à l’import
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Le studio · plateforme de données · août à septembre 2026, en production
Nos propres outils tournent sur une plateforme qu’une seule personne maintient, pour environ 25 € par mois. Nos sites mesurent ce qu’ils produisent sans cookie, et tout est chargé chaque nuit dans un entrepôt de données.
0cookie, identifiant, adresse IP ou empreinte conservés par la mesure
03:15 UTCchargement nocturne des événements vers l’entrepôt, purge automatique à 25 mois
~25 €de coût fixe mensuel pour l’ensemble de la plateforme (décision du 24/08/2026)
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Grande distribution · plateforme de données clients · mars 2023 à septembre 2024
Pour un groupement de distribution, plus de soixante-dix flux de données pilotés au quotidien pendant dix-huit mois, et l’équivalent de quatre postes de traitement manuel automatisé.
Un assistant qui répond aux clients et un score qui choisit à qui parler : les deux en production pendant seize mois, avec +18 % de conversion sur les campagnes ciblées.
+18 %de conversion sur les campagnes ciblées par le score
16 moisde production pour le chatbot et le scoring
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Et avant
Huit ans de missions, en bref.
Assurance · 2022
Score de résiliation (régression logistique, forêt aléatoire, SHAP) : attrition réduite de 15 % sur certains segments.
Édition juridique · 2022
Attribution cross-canal et réactivation après le RGPD : +4 points de rétention.
Construction · 2021 à 2022
Scoring du risque de dérive budget et délai sur les chantiers, détection d’anomalies.
Industrie · 2020 à 2021
Plan de visites commerciales : modèle d’engagement (LightGBM) et allocation sous contraintes (CVXPY).
Conseil, banque · 2018 à 2020
Conformité RGPD et traçabilité des données ; scores d’acceptation de crédit pour des filiales outre-mer et Afrique.
Votre cas ressemble à l’un de ceux-là ? Ou à aucun.
Décrivez-le en quelques lignes. La première lecture est écrite, sous 48 h, avec ce qu’il faudrait regarder en premier.